Iniciar un negocio de la familia es una difícil aventura, especialmente cuando el día a día de las tareas que puede ensombrecer sus metas. Sabemos que su negocio es algo que usted quiere que dure, y planear con anticipación le ayudará a alcanzar ese éxito.
La vieja sabiduría es claro: La cuestión fundamental relativa a la sucesión fue identificar, desarrollar, e instalar el sucesor del negocio del alto ejecutivo. Que parece simple, pero la mayoría de la gente no considerar todos los otros elementos tales como la no-familia ejecutivos y asesores.
La predominante en la empresa familiar estadística ha sido que sólo el 30 por ciento de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación. La necesidad de la planificación de la sucesión para evitar convertirse en una víctima de ese triste estadística fue la razón para el desarrollo de la empresa familiar de campo.
Pero la familia de negocios, los expertos han llegado a darse cuenta de que un 30 por ciento de la "supervivencia" de la tasa en lugar de ser un símbolo de fracaso es en realidad un fenomenal éxito alcanzado por las ventajas que la fortaleza de la familia trae a las empresas comerciales.
Ahora sabemos que la analogía de "pasar el testigo" es terriblemente inadecuada. Ahora sabemos que la sucesión rara vez implica un titular y un sucesor. En su lugar, el proceso involucra a todos los actores clave, incluyendo a los miembros de la familia, ejecutivos y asesores.
No es sólo una cuestión de sucesor de desarrollo y el titular de la preparación para dejar ir, el proceso es un complejo de guiso, social, cultural, financiero, legal, estratégico, de la moral, y en otras dimensiones que se oponen a la lógica, el "negocio" de pensamiento.
El éxito, que llegó a reconocer, depende de ser capaz de combinar y equilibrar eficiente de pensar con la familia-como el pensamiento. Claramente, la "sucesión" es inadecuado para describir el proceso. Entre las muchas categorías de planificación – además de sucesión – demasiado a menudo descuidado en el negocio de la familia fueron estratégico, el estado, funcionamiento y gobierno.
Falta de plan en cualquiera de estas áreas puede ser fatal. En muchos casos, la cuestión no era "cómo", sino "¿por qué no?" ¿Qué sería de mantener un negocio de la familia de hacer lo que debe y puede alcanzar su meta de la auto-preservación?
La necesidad de desarrollar procesos de lidiar con la enorme complejidad de los cambios personales, familiares, corporativas y finanzas (incluyendo el esfuerzo para lidiar con la finca-tema de los impuestos) es la clave. Esto incluye los problemas de la estrategia y la estructura de la empresa, los valores de la familia, en las relaciones y la estructura, gobernanza y rendición de cuentas, y cada uno de los jugadores clave personal de viajes.
Si ejecuta un negocio de la familia es muy importante para iniciar el proceso de planificación de ahora.
Por favor, llámenos y estaremos encantados de hablar con usted acerca de cómo comenzar.